开局即决战 起步即冲刺——2025年工作动员大会召开

勠力同心开新局，全力以赴创辉煌。3月15日，天河控股“开局即决战 起步即冲刺——2025年工作动员大会”在区委党校一楼报告厅隆重召开。本次大会旨在全面部署2025年各项目标任务，激励上下统一思想、鼓足干劲、奋发作为，为新征程开好局、起好步。天河控股及各级子公司员工共140余人参加。

上午9时整，在副总经理李峰杰的主持下，大会正式拉开帷幕。会上，各分管领导对分管工作做了详细的规划和部署，从融资拓展、城市更新、产业开发、轻资产运营、招商引资、监督检查等方面提出了具体思路和工作要求，充分展现了务实创新的工作作风。

一年春作首，发展干为先。锚定新一年工作目标，各中心、子公司捋思路、列计划、下决心，郑重向大会递交了2025年度目标责任书，勇挑时代重担、共谋发展大计，吹响了全力以赴完成各项工作任务“集结号”，确保全年工作顺利落实。

会上，支部书记、董事长李林峰充分肯定公司上下在过去一年中攻克难关、化解危机中所取得的成绩，在深入分析当前公司所面临的形势和挑战、转型和机遇的同时，对2025年工作提出了更高的期望和要求，李林峰向全体员工号召：

紧盯一个目标

紧盯“全面深化改革，加快转型升级，助推公司高质量可持续发展”这一战略目标，全力承接区重大项目、重点工作，全面拓展市场化业务，不断提升自身的市场化经营管理水平；围绕2025年公司核心经营目标，以市场为导向，优化资源配置，推动业务多元化布局，确保各项部署落地见效。
提升五种能力

以存量业务盘活为支撑，以市场化业务发展为主线，以经营管理能力提升为基石，全力打造金融属性强、主业实业优、产融协同的“中部一流国有资本投资运营公司”，要严格“监督”，提升党建引领能力；加快“造血”，提升科学融资能力；盘活“存量”，提升城市更新建设能力；扩大“增量”，提升市场化、产业化运作能力；优化“机制”，提升集团化管理能力。

聚焦2025年关键词“转型”与“改革”，强化保障，筑牢转型发展坚实根基是关键

会议指出，要打造作风优良的公司团队，各级干部结合各自岗位职责，开阔视野和格局，提高站位、脚踏实地，推动公司持续做大、做优、做强。要筑牢公司经营基本底线，将项目成本管控作为重中之重，树立成本管理的全覆盖和全穿透理念，提高资金利用率，提升企业运行效率和市场化竞争力。要健全企业品牌和文化建设，依托区属平台资源优势，积极参与市场竞争，强化品质建设，加强品牌宣传和维护，共同打造天河控股品牌效应。

大道至简，实干为要。在区委区政府的正确领导下，2025年的目标任务已蓄力“破题”，下一步，全公司上下将以“实干”落笔，不断增强责任感和紧迫感，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全力以赴完成全年各项目标任务，为公司高质量发展作出新的更大贡献，为加快建设产业兴盛、魅力宜居、活力善治的新惠济再立新功！