展宏图 创未来——2025年度工作会议召开

岁序更替，华章日新。在过去一年的奋斗征程中，天河控股积极践行国企责任担当，勇挑高质量发展大梁，稳步走过不平凡的2024年，迎来充满期待的2025年，在不断突破和革新中再上新台阶。

1月11日下午，天河控股隆重召开2024年工作总结暨2025年工作计划会议，认真总结2024年度各项工作，谋划2025年工作目标、思路和举措，旨在以务实高效的工作计划为2025年的工作开好头、起好步、布好局。中心主管及以上人员、二级公司副部长及以上人员、三级公司副总及以上人员参加会议。

2024年都干了哪些工作？2025年我们怎么干？各部门负责人精心准备、依次上台，以PPT汇报的形式向公司交上了一份详尽的成绩单和计划书，他们分别从业务拓展、项目推进、部门管理、团队建设等方面分享了成绩成果，指出了存在的问题和不足，并对2025年工作目标计划做进一步规划和展望。

在过去的一年里，面对复杂多变的外部环境，市场化转型的挑战机遇以及改善民生、推动社会经济发展的艰巨任务，全公司上下始终坚持以高质量发展为核心，重点从融资拓展、资金回笼、安置房建设、产业发展、地产开发等方面全面发力，取得一定的成绩，有了明显的效果。

在听取了各部门的汇报后，各分管领导对各自分管业务进行了点评和工作部署，在肯定成绩的同时，指出了各部门存在的关键问题，既有宏观谋划，又有操作细节，为2025年各业务板块提出了明确遵循。

“2025年，我们要全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，按照区委四届八次全会的最新要求，立足“城市综合开发运营商”的战略定位，以更广的视野、更大的格局、更高的标准，全面拓展市场化业务、全力承接区重大项目、重点工作。”聚焦新一年发展目标，天河控股支部书记、董事长李林峰向各部门提要求、发号召：

锚定一个目标——全面深化改革，加快转型升级，助推公司高质量可持续发展。

坚持两个确保——确保完成年度经营目标，力争同比增长；确保完成年度融资及化债任务，守牢安全底线。

聚焦三大板块——聚焦城市更新板块、产业板块和轻资产运营板块，优化资源配置，持续提升核心竞争力和盈利能力。

提升四个能力——提升党建引领保障力、提升风险管控能力、提升项目质效管理能力、提升人力资源管理能力，努力实现公司高质量发展。

顺势而为展宏图，锐意进取创未来。新的一年，全公司上下将以更加昂扬自信的精神状态去拥抱2025，奔向目标，实现梦想；以高度的政治责任感和历史使命感积极作为，不辱使命，不负重托；以更加务实高效的工作作风和更加勤勉努力的工作状态，扎实工作，勇于担当，为推动全区经济社会高质量发展贡献更新更多的国企力量！