集团要闻丨复盘攻坚战 聚力再启程——张砦安置区项目物业接管交流复盘会

      2月21日至24日，河南天河投资集团有限公司投建的惠济区张砦安置房项目物业成功交付，涉及交付房屋1482套、总建筑面积约16万平方米，并由天河集团下属物业板块郑州市惠之祥物业服务有限公司负责项目物业运营管理。

      为了总结经验，寻求改进，确保后期安置区物业顺利接管，3月18日，惠之祥物业公司组织召开张砦安置区物业接管交流复盘会。集团公司副总经理马力、总工程师高同生、物业公司总经理冯丽涛及相关业务单位人员参加了此次会议。

      物业公司总经理冯丽涛首先从物业接管前期准备问题、接管过程中存在问题、物业后续管理三个方面进行了深度剖析，并提出了合理化建议。同时，指出安置房交付前期涉及问题较多，跨部门协同配合至关重要，尤其是在公司内部工程管理部、规划设计部、物业公司及外部村委的高度配合，是接管顺利开展的关键所在。

     会上，工程管理部、规划发展部分别就安置房工程建设中的施工、设计等问题及整改情况进行了交流，均表示要加强合作配合，做到早发现、早沟通、早整改，为后续安置房物业接管提供有力保障。      会议最后，副总经理马力指出，围绕重点民生工程，公司内部相关部门要强化联动配合，立足部门职责，严禁推诿扯皮，要树立“一荣俱荣、一损俱损”的团队合作意识；各相关部门要建立顺畅的工作沟通机制，提前研判早安排，明确责任做预案，确保后续薛岗、双桥等安置房物业接管工作平稳开展。同时强调，此次张砦安置房项目物业接管对惠之祥物业公司市场化运作具有里程碑的意义，全体物业员工以此为契机，多听、多看、多学，力争打造成综合型、全面型人才，更好为公司服务。     

     成绩属于过去，认清不足才能更好的走向未来。本次复盘会既是对张砦安置房物业接管攻坚克难的盘点，也是后续项目攻坚新征程的开始。惠之祥物业公司将聚焦复盘问题清单，补齐短板弱项，提升工作效力，以更加自信的姿态迎接新的挑战。  

编辑：刘嘉予